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升职后,不时有同事或朋友问起:“你升职做经理后,有什么感觉?有不适应吗?有什么和以前不一样,需要特意改变的事情吗?”
一开始,我真的没有任何感觉,所以总是笑笑说,没什么不适应,也没什么需要注意的。但是后来没过多久,我就尝到了一些苦头。
升职后,有2位以前做手工测试的同事,因为在做自动化测试时,和我相处的较好,就申请转到我的组里。然后公司又开放招聘,HR推送简历给我,1个月多的时间里新招聘了4名测试人员。我终于成为了有6位团队成员的QA经理了!
招聘时,还有个小插曲。因为自己学历的问题,我和HR说文凭不用卡死,大专文凭以上,能力可以就成。然而招聘时,有些简历看起来不错的,大专生或是本科生,笔试结果奇差,面谈时,介绍自己简历上的项目,结结巴巴,多问两句漏洞百出。问他们为什么和简历出入那么大,他们也是支支吾吾,不明所以。最后,还是一个很老实的求职者说是培训公司教他写的。我这才知道因为IT行业的飞速发展,人才紧缺,加上高薪,市场上因此孕育而生了大大小小的IT培训公司。好多专业不好就业的求职者通过这些培训公司的培训和推荐,进入了IT公司。面试了十几个这样的人以后,我仔细分析这些人的简历,发现了简历上的一些共同点。从此以后,这样的简历我在看简历时就会过滤掉了。但也没想到我下份工作会直接和他们打交道。
说回来,人齐了后,先和大家开了个会,梳理好所有要负责的项目情况,按照大家的意愿和能力分配到各个项目中去。因为少数人早已进入某些项目,但是想换自己喜欢的新项目,大家也是可以商量。分好项目后,就把相关项目经理对测试组的工作要求和职责宣贯下,建立好以后的沟通汇报机制,就觉得可以了。
我那时真心不觉得自己是个小领导,因为我自己也还要带项目,还要参与具体测试,只是比他们多了点汇报呀,沟通,招聘,绩效打分的工作吧。没有人指导,我和升职前没有任何变化,吃饭,聊天,八卦还是和以前一样。
但是有天,HR的同事找到我去会议室私聊。这位同事从入职就认识,关系还算不错。我以为发生什么事情了,一坐下就问道:“怎么了?发生啥事了?这么正式地要到会议室说话?”
她嘻嘻笑了笑,说道:“别紧张,说点事情,你就当朋友之间的聊天哈。”
看我点了点头,脸色轻松下来,她才说道:“有同事前两
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