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天气有点转凉的时候,我收到了来自公司HR的邮件,邀请参加在北京的“管理基础培训(Management Foundation Training)”。我很诧异,都入职几年了,怎么才通知参加“基础培训”?收到邮件的同事打电话过来解释,“前几年我们本地的经理很少,不够开班。今年各地都社招了一些,以及有些同事升职,人数够了,所以赶紧给安排上。”
这时我才发现,深圳公司今年社招和升职的经理快十个人了,甚至有些人一入职就是高级经理了。
说来惭愧,我长那么大,还没有去过黄河以北的地方。到了北京后,空气干燥得让我瘙痒难止,还以为酒店卫生不佳,打电话投诉服务台。服务台美女先表示不可能,说这是家五星酒店,不会有虫之类的东西。然后又问我是不是南方人,得到我的确认后,说会马上送上一个加湿器过来。果然,加湿器用上没多久,我就不难受了。
虽然我从2005年就开始做基层管理工作,但是这么长时间的正规管理培训还是头一遭。老师是业界非常有名的培训老师,三天的课程干货满满。老师最后总结时说,他发现大部分同事都是理科生,管理思维不足。为了大家的职业发展,他建议大家以后有时间可以考虑读个MBA(工商企业管理硕士)。
因为我有几位想往更高的管理职级(往上爬)的同事朋友读了MBA或EMBA,我也对MBA也有所了解。不过当我知道MBA需要高达十几万甚至二十几万的学费时,我退缩了。
老师说完后,有不少同事也说:“那个太贵了,好几十万呢。”
有个坐我旁边的北京同事在悄悄地嘀咕说:“要是能申请公司的学习经费就好了。”而另外一位同事却回她说:“那个经费不容易申请呀,又要绩效好,还要VP批准。即使申请下来,自己还要付一半呢。太贵了。”
我听了,心里那点好不容易升起的小火苗又熄灭了。
不过这次培训除了老师教的东西,最大的收获就是和经理们课后一起分享公司的各种八卦和潜规则。当他们得知我三年了还没升职时,纷纷替我有些不平。但是我们产品线人员很稳定,一个萝卜一个坑,上司没升职,我也难升职。虽然我自己无所谓,他们却告诉了我不少在公司升职的注意事项,让我大长见识。例如,升为高级经理,除了组内业务能力强,直属领导认可你外,你还要至少两位组外的总监给你写推荐评语。而升为总监,那更不容易了,要不同组外的两位
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